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作者: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-08 18:49:17點(diǎn)擊:66439
我國(guó)庫(kù)存服裝回收行業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,經(jīng)歷了“大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模渠道建立、大規(guī)模品牌投入、大規(guī)模人才引進(jìn)”四個(gè)發(fā)展時(shí)期,庫(kù)存服裝回收市場(chǎng)完成了從產(chǎn)品供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)向產(chǎn)品供過(guò)于求的買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變過(guò)程,我們回收庫(kù)存服裝行業(yè)也從“大批發(fā)模式轉(zhuǎn)變成為大零售模式”。

今天已遇到了很大發(fā)展瓶頸——整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)了“商品同質(zhì)化、銷(xiāo)售打折化、庫(kù)存劇增化、小企業(yè)倒閉化、大企業(yè)業(yè)績(jī)劇降化”這一嚴(yán)重局面,回收庫(kù)存服裝市場(chǎng)根本原因在于我們服裝行業(yè)“以其自身利益為導(dǎo)向”的發(fā)展模式,沒(méi)有考慮消費(fèi)者利益和需求。
要徹底改變這一狀況,我們必須樹(shù)立以顧客利益和需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想,要改變以代理商、經(jīng)銷(xiāo)商需求為導(dǎo)向,上海騰布貿(mào)易有限公司以品牌服裝庫(kù)存回收公司為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式,這就要求服裝企業(yè)必須走“滿足和創(chuàng)造顧客需求”的發(fā)展模式。2021商業(yè)模式是未來(lái)服裝企業(yè)尤其是大型服裝企業(yè)走出發(fā)展瓶頸的一種重要途徑之一。
一、當(dāng)前服裝行回收庫(kù)存業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題
1.經(jīng)營(yíng)決策層對(duì)市場(chǎng)需求總趨勢(shì)的評(píng)判出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤。
(1)對(duì)整體市場(chǎng)總量需求出現(xiàn)錯(cuò)誤判斷,樂(lè)觀認(rèn)為市場(chǎng)還處于高速增長(zhǎng)時(shí)期。
(2)對(duì)于消費(fèi)大眾的消費(fèi)心理已由“品牌”需求轉(zhuǎn)向“個(gè)性”需求的變化認(rèn)識(shí)不足,產(chǎn)品研發(fā)仍停留在原有思路上。
(3)許多國(guó)際品牌的大量涌入,回收庫(kù)存服裝公司改變了消費(fèi)思維,上海騰布貿(mào)易有限公司在一、二線市場(chǎng)形成了對(duì)國(guó)內(nèi)品牌的很大壓力,國(guó)內(nèi)服裝品牌沒(méi)有及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
2.以完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生大量庫(kù)存。
收購(gòu)庫(kù)存服裝行業(yè)這幾年已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng),我們回收庫(kù)存服裝企業(yè)大多數(shù)還保持原有的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思路,收購(gòu)庫(kù)存服裝市場(chǎng)沒(méi)有意識(shí)到整體市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、市場(chǎng)飽和度、網(wǎng)點(diǎn)生存質(zhì)量下降等嚴(yán)重問(wèn)題對(duì)這一經(jīng)營(yíng)思路的沖擊。
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