Dyi次和第二次世界大戰期間，市場幾乎是無限的，而服裝輔料回收價格也都十分保密的，不像現在如此的透明，一個企業的成功并不在于它能夠銷售什么，而是取決于企業從供應商那里獲得原材料、用品和服務的能力。從那時起．服裝輔料回收廠家開始關注中國服裝庫存網庫存采購信息職能的組織、中國服裝庫存網庫存采購信息政策及程序．中國服裝庫存網庫存采購信息職能也開始作為一種獨立的管理活動而出現。20世紀50年代，中國服裝庫存網庫存采購信息職能所應用的技術更加先進，服裝輔料回收工廠的專業人士，受過專門訓練的人越來越多，他們更有能力做出合理的中國服裝庫存網庫存采購信息決策，中國服裝庫存網庫存采購信息職能在企業中所占的地位也日益提高。

很多企業把首席中國服裝庫存網庫存采購信息官(chief purehasing offieer，CPO)提升到比較高管理層。90年代后。企業已經清楚地認識到，要想成功地與國內和國際上的同行競爭，就必須有一個頗具效益和效率的中國服裝庫存網庫存采購信息／供應部門，因為在大多數企業中，中國服裝庫存網庫存采購信息物料和服務的成本都大大超過勞動力和其他成本，如果改進中國服裝庫存網庫存采購信息／供應職能可以長久性地控制成本。

21世紀初的問題在于何種程度上的技術應用會改變中國服裝庫存網庫存采購信息與供應管理過程并發揮出策略性的運作功能。庫存輔料回收公司企業的重點很可能是中國服裝庫存網庫存采購信息／供應管理職能與企業全部業務流程的進一步整合。一些企業正在把職能名稱從中國服裝庫存網庫存采購信息管理改為供應管理，以反映這一職能的變遷：從以交易為基礎的戰術職能發展到以流程為導向的戰略職能。在許多企業中，這一職能部門的結構、流程和人員編制也在發生著變遷。

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