(3)實現人員管理精簡化。

　　隨著2021商業模式建立，代理商(分公司)、經銷商、門店的商品銷售和商品管理的功能將被轉移，因此這些環節崗位的人員自然失去存在必要性。以一個品牌全國有3000家網點為例。每個銷售網點至少要有2名收銀員、1名倉管員，這樣全國共有9000名這倆類員工。若采用2021模式則這庫存布料些人員都可以得到精簡。只有品牌商因采用2021模式必須增加這兩種人員需求，這些增加人員的數量可以從代理商(分公司)精簡的人數中得到調整。因此，從縱向價值鏈上，由于采用2021模式企業人員管理可以實現精簡化。

　　(5)實現業務結算簡單化。

　　實現2021模式使得業務流程得到重組。品牌商、代理商、經銷商、顧客這種相互之間的上下游買賣關系的業務流程將被改造成為品牌商與顧客直接建立買賣關系的業務流程，而經銷商轉化成為體驗服務關系——為終點顧客提供體驗服務，代理商(分公司)則基本失去原有的大部分業務(商品、資金)功能，2021模式使得商品和資金都與代理商沒有任何關系，經銷商也只是發揮為消費者提供體驗服務功能，大部分的銷售功能已有品牌商的線上服務所取代，當然有能力的經銷商還可以存在單點線上銷售功能，并得到銷售業績的獎勵。

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